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admin 2019-06-16 阅读:305

OKR 体系诞生于70年代,可是直到最近才受到了Google欢迎,并在科技界流传开来。

作者 | ZAFU LABS

译者 | 弯月,责编 | 郭芮

出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

以下为译文:

在曩昔5年中,我作业过的大多数公司都会运用方针与要害效果(Objectives and Key Results,简称OKR)体系。这个体系诞生于70年代,可是直到最近才受到了Google欢迎,并在科技界流传开来。

这个体系自身很简单:公司担任界说多个方针,并且每个方针都有一个或多个可衡量的要害效果。这些要害效果旨在盯梢方针的发展状况。

例如:

我作业过的大多数公司一般都会拟定3-5个OKR。

OKR对公司有何优点?

OKR的初衷基本上是让公司里的每个职工都有一些直接性的、十分明晰的、可衡量的方针。团队的一切作业都应该与为特定的OKR服务。从理论上讲,这意味着一切人都朝着同一个方向划船。

在某些等级和某些方面,OKR能发挥很好的效果。关于领导团队来说,一般这似乎是一个很好的机制。它能够让一切领导都达到共同,并为每个季度供给一个很好的起点。

可是,当开发团队做出决守时......

在独立团队的决议方案过程中,OKR并没有用武之地。——Joe Cannatti

最常见的形式如下:

等一下……这个次序是不是颠倒了?

莫非咱们不是应该首要经过OKR提出主意吗?为什么现在反过来把这些OKR放入了相应的作业中呢?

可是,我以为这便是开发团队的做法。

积压的作业项

在我看来,开发团队选用这种方法的原因一般在于,他们有很多积压的作业需要处理。这些积压的作业大部分都是依据其时的OKR拟定的。

因而,在其时的OKR下,这些作业都是有意义的,咱们只需要将咱们已有的作业融入到OKR中。

这有什么不对吗?

是,但也不是。

在我看来,最大的问题在于,开发团队感触不到实践的作业与OKR之间的联络。例如,在我写这篇文章的时分,我能够告知你这个季度咱们方案测验的每个项目,但我乃至无法说出本季度的OKR是什么。

咱们能够让一切作业都契合OKR,却从来不觉得OKR能够指引咱们的作业。或许这没问题,但对我来说,OKR并不是很有用。我以为OKR给领导们供给了一个理由,让他们声称每个职工都朝着相同的方针尽力,但我以为这并不会让开发团队信任这一切是真的。

改进OKR运作方法的主意

关于怎么让团队鄙人一个方案周期中更好地作业,我有以下几点主意:

抛弃积压的作业

当开端新一轮的方案时,请考虑抛弃积压的作业项。不要以团队曾经界说的作业为起点,而是应该从头开端。

以OKR为起点,看看团队能否提出曾经没想到的一些主意。或许,看看他们是否能够用有意义的方法从头构建他们现有的主意,让他们真实地感触到OKR的效果。

这不是一件简单的作业。你需要让一切人都远离曾经积压的作业,但我以为终究你们能够获得更好的效果。

经过OKR来推进每周的团队会议

在每周的冲刺方案以及其他报到的会议上,以OKR为起点。

一般来说,这些会议会自然地遵从你们正在进行项目和使命所刻画的形式,可是你也能够将评论引回到OKR上。

OKR对你们团队有什么影响?

我很期望听听OKR对你们团队有什么影响。 假如你们也选用OKR,那么你期望有什么不同?请鄙人方留言。

原文:https://zafulabs.com/2019/05/24/okrs-from-a-development-teams-perspective/

本文为 CSDN 翻译,转载请注明来历出处。

【END】

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